Анализ на стойностна верига

от Администрация и управление
Направо към: навигация, търсене

Анализът на “стойностната верига” е систематичен подход към получаване на конкурентно предимство. Разработен е от Майкъл Портър в книгата му „Конкурентното предимство” (1980). Анализът на веригата на стойностите може да се раздроби на три последователни стъпки.

Разделяне

Разделете пазара/организацията на ключови дейности за всяко едно от подразделенията на модела;

Оценка

Оценете възможностите за добавяне на стойност посредством стойностното предимство или диференциране, или установете текущите дейности в местата, където организацията изглежда че има конкурентно предимство;

Стратегия

Определете стратегиите, изградени около концентрирането върху дейностите, при които може да се поддържа конкурентно предимство.

Вижте още

Източници

  • Michael B. Stroh - A Practical Guide to Transportation and Logistics
  • David J. Piasecki - Inventory Accuracy: People, Processes, & Technology
  • Joseph L. Cavinato - The Purchasing Handbook: A Guide for the Purchasing and Supply Professional
  • Thomas E. Johnson - Export/Import Procedures and Documentation (Export/Import Procedures & Documentation)
  • Donald F. Wood - International Logistics
  • Mike Ledyard - Keeping Score: Measuring the Business Value of Logistics in the Supply Chain
  • Frank Reynolds - Managing Exports: Navigating the Complex Rules, Controls, Barriers, and Laws
  • Ronald H. Ballou - Business Logistics/Supply Chain Management and Logware CD Package (5th Edition)
  • William J. Augello - Transportation, Logistics, and the Law William J. Augello
  • Kent N. Gourdin - Global Logistics Management: A Competitive Advantage for the 21st Century
  • Thomas J. Goldsby - Lean Six Sigma Logistics: Strategic Development to Operational Success
  • Michel Baudin - Lean Logistics: The Nuts and Bolts of Delivering Materials and Goods
  • Jeffrey P. Wincel - Lean Supply Chain Management: A Handbook for Strategic Procurement

Външни препратки